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    建筑施工企業財務內部控制體系的優化策略

    時間:2020-08-05 13:48作者:王淑倩
    本文導讀:這是一篇關于建筑施工企業財務內部控制體系的優化策略的文章,建筑施工企業應當重視財務內部控制的應用工作,完善財務內部控制管理體系、加強成本管控力度、充分發揮內部監督審計職能,逐步提高財務管理效益,促進企業健康發展。

      企業財務管理論文第二篇

      題目:建筑施工企業財務內部控制體系的優化策略

      摘要:建筑施工行業的不斷發展使得我國建筑施工企業數量也越來越多,為了提升企業的競爭優勢,建筑施工企業在經營管理過程中也應該著重強調內部管理工作。通過財務內部控制的應用,對企業的資金進行統籌規劃,有效應對各項財務風險,保證企業各項經濟決策及財務管理活動的科學性。本文以建筑施工企業為主體,研究財務內部控制的實施問題及改善策略。

      關鍵詞:建筑施工企業; 內部控制; 財務管理;

      自黨的“十九大”以來,我國經濟進入新的發展階段,報告提出市場各產業要整體進入“高效率、低成本、有結構”的發展階段,這對建筑施工企業的未來發展提出了新的要求。而長期以來,粗放式的管理模式使得企業過度追求經濟效益,忽視了財務內部控制的協同發展,導致企業的財務管理模式與業務規模擴張嚴重不匹配,影響了企業的長效發展;同時,建筑施工企業本身具有資金占用量大、利益回收期長、項目管理難度高、債務結構風險大等基本特征,只有建立一套完善的財務內部控制管理體系,才能提升企業資金的流動性,為各項業務活動及經濟決策提供資金保障。

      一、建筑施工企業財務內控應用中存在的問題

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      財務內部控制管理體系應當涵蓋企業財務管理、施工項目以及業務流程的方方面面,但從目前情況來看,大部分建筑施工企業缺乏一套較為完善的財務內控體系。而建筑施工企業具有較為鮮明的行業特征,包括企業生產流動性大、項目施工周期長、作業區域分散度高、管理較為復雜等,如果企業沒有立足于全局規劃財務內部控制體系,使得財務管理工作集成性較低,在資金調度和投資運營等方面缺乏統一的標準,那么可能會在一定程度上造成會計信息不準確、傳輸效率低等問題。此外,部分已經建立了財務內部控制框架體系的企業,目前還存在管理不到位、執行不徹底的問題,對內部控制管理要點把握不夠精準,不僅削弱了財務內控體系的管理指導作用,還帶來了一定程度的成本浪費。

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      對于建筑施工企業來說,施工項目在進展過程中所消耗的成本費用占據著企業整體財務支出的主要部分。在實際管理工作中,因成本管理不嚴謹造成的資金風險層出不窮。例如,施工項目所需的物料在購置入庫以后缺乏有效的使用與管理,造成物料配置不合理、長期閑置或丟失損毀等問題,嚴重影響物料的使用效率;采購前缺乏事前調研和內部盤點環節,重復購置及采購成本過高等現象造成大規模流動資金占用;項目開發前企業盲目追求中標率,在沒有做好充足事前工作的基礎上實行項目墊資,后期工程款項回收困難,掛賬變壞賬,進而給企業帶來一定經濟損失。此外,成本管理工作沒有落實到項目責任人以及關鍵崗位上,使得財務內部控制力度不足,成本虛增現象頻頻發生。

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      建筑施工企業的內部審計監督工作執行進度會直接影響到企業資金的運轉效率,通過內部審計才能強化經濟管理職能,實現既定的經濟目標。雖然部分建筑施工企業已經建立了專業的審計部門,但在內部監督工作過程中也存在著一些問題,包括審計工作獨立性不強、監督評價體系不健全等,審計部門無法對企業經營管理期間的風險因素進行客觀評價;同時,企業的審計工作往往局限于事后檢查,且檢查的重點也放在了會計核算數據以及項目施工質量等方面,沒有發揮內部審計的事前預測和事中控制功能,審計監管環節不力,也影響了財務內部控制工作的貫徹落實。

      二、建筑施工企業財務內部控制體系優化的策略

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      完善的財務內部控制體系是建筑施工企業開展財務管理活動的前提和基礎,在當前的財務管理制度基礎上,建筑施工企業要結合外部環境和內部管理需求,搭建完善的財務內控體系。從制度層面上來說,建筑施工企業要制定有效的財務內部控制管理制度,包括會計核算制度、資金支出授權審批制度、決策聯簽制度、財務報銷制度、成本控制制度、預算管理制度、合同評審制度等,要求企業及其分子公司、下屬項目機構等要嚴格依照統一的標準制度開展財務管理工作,規范財務人員的操作行為,落實各項管理職能。例如,對于一些規模較大、項目眾多的建筑施工企業來說,企業可以建立嚴格的資金支出調配制度,即由企業總部依據年度預算編制計劃來下撥和分配各項目資金,各項目部門依據既定的資金收支計劃安排資金支出進度;同時,計劃外支出情況需要各項目部門依據實際情況向公司提出預算追加申請,由企業財務負責人審核批準以后才能撥付到項目賬戶當中,以此實現資金統一調配和集中管理。此外,為了財務內部控制工作能夠貫徹落實,建筑施工企業還需要建立一套操作性強的財務內部控制評估體系,激勵各部門與崗位的員工恪守職責,嚴格遵循各項規章制度執行財務行為;同時,及時識別內部控制方面的缺陷與不足,并為后續的制度完善提供依據。

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      一方面,企業應強調成本核算工作,在各項目部中指派會計核算人員,及時錄入成本信息,定期編制成本核算報告,刪減不必要和不增值的支出環節,以此達到成本控制的目的;另一方面,明確影響項目施工成本的主要因素,包括物料成本、設備成本以及人力成本等,企業可以針對差異化的成本因素采取不同的手段實現成本控制目標。以采購環節為例,依據項目施工所需要的物料數量、用量、規格等數據,在事前編制采購計劃,盡量采取集中采購的方式,減少采購成本;在采購環節前,企業需要對建筑市場進行充分調研與考核,嚴格篩選原料供應商,在嚴格把控物料質量的基礎上,采取公開招標的方式規范采購流程,避免采購人員徇私造成的物料質量不合格等問題;當物料進入施工現場后,需要指派專業的庫存管理人員對不同規格型號的物料進行分類管理,合理規劃物料的擺放位置,并做好防潮、防腐蝕等工作;嚴格物料領用制度,要求各施工環節要依據實際需求領取物料,并落實領用責任制,減少浪費現象;定期對資產數量進行盤點核實,提升閑置資產的使用效率,保證資產數量與賬目記錄保持一致。此外,落實成本控制責任機制,采取成本定額控制的方法,將成本目標細化落實到各部門與崗位層面上,要求各部門以成本定額標準開展各項資金支出活動,以達到降成增效的目的。

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      建筑施工企業需要建立專業獨立的內部審計機構,其職能包括:對財務報表相關信息進行定期審計、在工作環節上強調自我審計、在工程項目竣工以后進行項目全面審計、對各項資產、資源以及資金等進行重點審計。同時,為了保證審計部門工作的獨立性,建筑施工企業還需要制定嚴格的審計流程,要求其他各部門積極配合審計調查工作,對存在缺陷的工作環節和違規行為追究責任到個人。此外,在必要的時候,企業還可以聘請外部會計師事務所聯合內部審計部門開展審計工作,在內外審計的結合下,將監督審計職能落實到位,實現對企業財務管理及資金運營的全方位監管。

      三、結語

      對于建筑施工企業來說,實現財務內部控制管理是企業提升管理成效的重要舉措。建筑施工企業應當重視財務內部控制的應用工作,完善財務內部控制管理體系、加強成本管控力度、充分發揮內部監督審計職能,逐步提高財務管理效益,促進企業健康發展。

      參考文獻

      [1]郭靜.建筑施工企業財務內部控制中存在的問題和對策[J].財會學習,2019,(18):12-13.
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      [3]陳靈姣.施工企業加強內部控制建設研究[J].財會學習,2019,(19):225-226.

        范文一:企業財務管理論文(6篇精選范文)   
      范文二:
    建筑施工企業財務內部控制體系的優化策略      
      范文三:
    傳統企業財務信息化管理的不足與建設策略       
      范文四:
    金融工具準則轉變下企業財務管理新特點  
      范文五:互聯網背景下財務管理的創新探究   

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