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    企業財務管理論文(6篇精選范文)

    時間:2020-08-05 13:41作者:玲佩
    本文導讀:這是一篇關于企業財務管理論文(6篇精選范文)的文章,企業管理以財務管理為核心,企業財務管理的主要目標是提高企業的經濟效益和管理水平,財務管理的水平直接影響到公司管理的效果,加強財務管理的力度是實現公司高效益與提高整體競爭力的前提。企業的財務管理做為企業所

      企業管理以財務管理為核心,企業財務管理的主要目標是提高企業的經濟效益和管理水平,財務管理的水平直接影響到公司管理的效果,加強財務管理的力度是實現公司高效益與提高整體競爭力的前提。企業的財務管理做為企業所有管理中的重要的組成部分,它滲透到了企業的各個部門,各個領域,各個環節當中去,企業的財務管理是直接關系到企業的生存和可持續發展。下面是企業財務管理論文6篇,歡迎閱讀。

      企業財務管理論文第一篇(1)

      題目:農村中小企業財務管理現狀與建議

      摘要:財務管理的規范性是農村中小企業容易忽視,也至關重要的環節。在不斷變化的農村發展形勢下,市場經濟規則越來越重要,中小企業競爭也越發激烈,其在經營過程中面臨的問題不斷增加,財務風險不斷加大。農村中小企業要想獲得長遠發展,就需要適應不斷發展的農村形勢,轉變傳統財務管理思維,借助現代財務管理手段,規范企業財務管理,防范中小企業財務管理風險,為企業未來發展奠定基礎。

      關鍵詞:農村發展; 中小企業; 財務管理; 規范化;

      在農村經濟日益市場化的背景下,中小企業財務管理問題的重要性不斷凸顯。中小企業在促進農村經濟社會發展中具有舉足輕重的地位,不僅是農村公共財政收入的主要來源,同時解決了農村大量勞動力的就業問題,對促進農民增收、維護農村穩定具有積極影響,是促進我國鄉村振興戰略實施的重要主體。但是,隨著互聯網的跨界融合正在改變農村經濟發展格局,為中小企業發展帶來機遇的同時,也使中小企業面臨更大的挑戰。農村中小企業的財務管理規范性成為制約農村中小企業向現代化企業轉變的重要因素。有研究顯示,農村中小企業在銀行貸款過程中,因財務狀況不滿足銀行貸款條件而貸款被拒者占23.55%,造成這種結果的很大原因是財務制度不成熟、財務管理不規范。因此,財務管理規范化不僅關系到企業財務管理風險問題,甚至關系到農村中小企業的生死存亡。

      一、農村中小企業財務管理規范化的必要性

      1.財務管理規范化的重要性。

      財務管理是中小企業生產經營的重要環節,在市場日趨復雜情形下,甚至成為能夠影響企業經營管理的核心環節。作為支持企業生產經營決策的重要資料,財務管理越規范,越能夠在眾多生產經營信息中凸顯決策重點,協助企業作出正確的生產經營決策。雖然對于農村中小企業來說,較小的發展規模和成長速度弱化了財務管理的重要性。但是,隨著經濟形勢轉變和調整,財務管理規范化發展必然是大勢所趨,具有影響中小企業發展持續性的重要作用。

      2.企業發展與財務管理密切相關。

      從企業生產的全過程來看,企業發展是人、財、物的投入過程,從企業經營過程來看,企業發展則是原材料與成品的購、產、銷過程,不論是企業生產還是企業經營,都始終貫穿著財務管理環節。因此,財務管理過程就是企業生產經營的全過程,通過財務管理將各個環節串聯成企業內部資金運轉的閉環循環鏈條,構成了企業發展的基礎。如何通過財務管理的資金閉環運轉,實現價值增值,是每個企業追求利潤最大化的過程。真實的、客觀的、規范地開展企業財務管理工作,對中小企業發展至關重要。

      3.中小企業財務管理規范化是農村經濟變革的趨勢。

      農村中小企業已經無法適應新形勢下農村經濟發展要求,這為農村經濟快速發展提供了機遇,但也給發展中的農村中小企業帶來了巨大挑戰。農村中小企業要想在競爭中獲得生存和發展,就必須改變原來簡單粗放的生產經營與管理模式,向現代企業制度過渡,通過集約高效的管理實現競爭。因此,在農村經濟發展新形勢下,為了提高農村中小企業適應市場的能力,打造可持續競爭力,以現代企業制度規范財務管理活動是大勢所趨,也是應對農村經濟變革的有效手段。

      二、農村中小企業財務管理存在的問題

      1.不具備現代企業財務管理意識。

      農村中小企業大多由家庭手工作坊發展而來,企業財務管理人員更多的是在經營實踐中形成財務管理能力與意識,即使在稅務管理政策影響下,接受了部分財務管理知識,也仍然不具備現代企業財務管理意識,仍然停留在通過增加銷售收入和降低成本,從而最大化利潤的意識階段,忽略了財務管理規范化在提升企業競爭優勢方面的重要作用。另外,即使農村中小企業不是由家庭手工作坊發展而來,管理人員也往往認為企業規模小,盈利能力有限,忽視財務管理在企業決策和成本節約中的參考意義。

      2.財務管理技術沒有與時俱進。

      在信息化技術快速發展時期,企業財務管理軟件與技術已經非常成熟,先進的智能制造技術已經能夠做到財務管理軟件與生產各環節的實時對接。但是,農村中小企業的財務管理方法卻仍然停留在標準成本的分析階段,對后續發展的新型分析技術與方法知之甚少,認為原有方法足以滿足企業財務需要,沒必要投入更高成本采用新方法。很少有企業能夠認識到先進的財務分析軟件的重要意義。另外,農村中小企業財務管理人員專業素養較低,無法及時獲知現金財務管理知識,制約了財務管理先進技術在中小企業的應用。

      3.財務管理缺陷降低數據可用性。

      由于農村中小企業規模較小,企業缺乏獨立的部分設置,各部門之間的界限比較模糊,各個生產環節缺乏明確的管理監督權限,這就導致中小企業在財務管理過程中存在較大的投入要素與產成品之間的漏洞,很難形成清晰的財務記錄,各生產環節之間的職責與權限失去相互制約和相互促進的意義,財務管理信息記錄的不規范,缺乏統一的成本控制方式。而企業的逐利性質也是造成財務管理記錄混亂、數據可用性較低的原因,不規范的財務管理數據降低了信息客觀性,降低了在經營決策和風險控制中的作用。

      4.財務管理效能不足。

      農村中小企業的財務管理大多無法從縱向與橫向上對比,形成行業與企業的交叉信息對比。同時受限于數據規模,也無法從宏觀上把控外部市場發展的整體情況。而企業收入與支出、企業管理成本等財務信息也僅能反應常規財務管理工作的情況,缺乏生產經營狀況的全面數據統計,導致中小企業財務管理無法實現內部控制效應,企業財務管理整體效能比較低。因此,由于農村中小企業對財務管理規范性的重視性不足,影響了企業對內外部發展環境的判斷,不利于中小企業主動適應新環境,也阻礙了企業創新的可能性。

      三、農村中小企業財務管理問題形成的原因

      1.財務管理數據孤島現象嚴重。

      企業管理方式的改進往往很難實現同行間的相互交流與學習。財務管理規范化在發展初期需要投入部分成本,并需要專業的財務人員進行數據分析,而企業決策者也缺乏使用專業財務分析報告進行決策的能力。因此,農村中小企業的財務管理規范化數據量較少,對于財務管理數據的分析與使用能力不足,不能融合地區內相似企業的數據作為企業經營決策的依據,更不可能實現對未來市場的預測。農村中小企業的財務管理規范化任重道遠。

      2.財務管理方法更新速度慢。

      企業財務管理信息化快速發展,但是與其他生產環節的數據信息仍然處于分割狀態,從廣義的財務管理和現代企業與信息技術的融合程度來看,農村中小企業財務管理處于財務管理規范化的初級階段,距離整合生產各環節、反映企業生產全過程的財務管理還具有較大差距,甚至很多企業仍然局限于會計電算化階段,財務管理僅僅具備財務記賬的功能,沒有形成企業內部的生產數據與財務信息整合與共享。

      3.財務管理安全性不足。

      農村中小企業的家庭作坊式管理之所以積重難改,一方面是由于改進方法的成本投入較大,另一個重要的原因就是現代財務管理規范化需要的技術條件在安全性方面受到質疑。對于農村中小企業而言,財務管理規范化的發展需要結合現代互聯網技術,通過財務信息的網絡化實現數據分析。但是,農村企業經營者具有求穩和謹慎的心態,并不愿意將自家企業的相關生產經營信息上傳互聯網,防止企業財務管理信息帶來威脅企業發展的隱患。

      4.缺乏財務管理專業人才。

      在農村中小企業管理人員均不具備較高的企業管理水平和財務管理專業知識。但是,農村中小企業較小的規模和較低的盈利能力,很難對相關人才產生吸引力。即使有相關人才愿意在農村發揮專業貢獻,也傾向于自主創業,而不是進入中小企業。而在農村企業發展中,兼職財務人員是比較常用的形式,但是專業的財務管理分析與數據決策支持則很難交由兼職人員掌控。因此,農村中小企業的專業財務管理人才長期處于短缺狀態。

      四、提高農村中小企業財務管理規范化的對策建議

      1.立足農村建設實際,轉變企業管理理念。

      農村中小企業應該立足農村經濟社會發展與變革的新形勢,順應形勢,積極尋求新的發展路徑。借助新農村發展的時代背景,向現代化、信息化和技術化方向發展,確保企業生存并獲得長久穩定的收益。因此,企業需要轉變傳統經營管理理念,打破家族式管理模式,樹立長遠意識,有意識的改變農村中小企業在經營管理中的弊端,積極尋求企業自身與行業未來發展的切入點。

      2.樹立財務管理規范化意識,升級財務管理技術與能力。

      農村中小企業管理人員要充分認識財務管理規范化在提升企業經營管理績效方面的重要作用,并以風險防控的意識重視財務管理規范化,積極學習先進的財務管理新知識,通過理論知識與企業經營實踐相結合,找出一套適合自己企業發展和市場定位的財務管理模式,提高企業管理能力與水平。同時,培養具有專業知識和操作能力的財務管理專業人才,提高企業財務管理人員的專業素養。

      3.借勢現代技術與方法,完善財務管理體制。

      農村中小企業可以根據自身實力與經營發展需要,明確生產各環節和各部門管理人員責任,以其相對獨立性建立企業內部生產成本控制責任制。適當引進先進的設備與軟件,擴大現代技術在企業生產經營過程中的應用范圍。充分利用互聯網技術在數據處理與分析中的優勢,結合市場發展信息,進行信息的綜合分析與預測,填補農村中小企業在財務管理信息規模不足帶來的低效能問題。

      4.構建財務信息反饋機制,防范經營風險。

      為了最大化確保企業財務管理數據的真實性與可用性,規范各部門數據記錄方法,統一記錄要求,方便快捷的實現各類資產與物料數據的盤點,實現財務管理的內部有效控制。同時建立企業財務信息反饋與審查機制,通過擴大財務管理信息時間序列長度和信息使用范圍,驗證財務管理數據真實性,及時反饋數據分析結果,降低財務管理風險,確保農村中小企業財務管理質量。

      參考文獻

      [1] 李炳坤.蘇北地區農村中小型企業發展的金融支持問題研究[D].重慶師范大學,2019.
      [2] 楊倩.新疆農村企業財務管理信息化發展現狀、問題及對策[J].農村經濟與科技,2019,30(6):138-140.
      [3] 王娉.中小企業財務分析存在的問題及對策探討[J].商業會計,2018(10):114-115.

      企業財務管理論文第一篇(2)

      題目:科技企業財務管理中價值鏈管理模式的應用

      摘要:隨著經濟形勢的不斷變化,科技企業面對的市場競爭壓力日益加劇,科技企業生產產品有一定的技術要求,企業的科技研發速度較快,在市場經濟環境的影響下,科技企業之間的競爭更加激烈。本文主要針對價值鏈管理模式在科技企業發展中的意義、科技企業財務管理存在的問題以及解決措施進行研究討論。

      關鍵詞:價值鏈管理模式; 科技企業; 財務管理;

      科技企業要應對經營過程中的各種風險,實現核心競爭力的提升,財務管理是企業提升競爭力的關鍵因素,企業應當基于價值鏈管理模式展開財務管理工作,實現財務管理的轉型以及企業的經營管理目標,從而為企業的長遠發展服務。

      一、價值鏈管理模式下財務管理的現狀以及價值鏈管理模式的意義

     。ㄒ唬﹥r值鏈管理模式下財務管理的現狀

      企業的財務管理工作是實現企業經營目標的有效方式,在價值鏈管理理論的影響下,科技企業的管理目標發生了一定的變化?萍计髽I基于價值鏈管理模式進行財務管理工作,盡可能的整合企業的資源,提升企業的產能和創新能力,加大科技研發力度,實現產能最大化,進而提升企業的經濟效益。

      我公司自2018年起針對企業的經營狀況進行了價值分析,認真了解并熟悉了企業價值生成機制,深入剖析企業價值鏈的構成并加以優化。在企業內部的采購、設計研發、生產、人力資源、銷售和服務方面,通過記錄反映、規劃控制、計算分析和監督評價等方式,進一步加強了會計控制,指導企業的經濟行為圍繞價值最大化展開相關活動,提升了企業的競爭力,并且得到了較好的成績,2019年營業額和毛利率均有較大幅度增長。

     。ǘ﹥r值鏈管理模式的意義

      (1)提升企業的競爭力?萍计髽I將價值鏈作為主要的分析依據,準確判斷企業在業務活動開展過程中具有價值增值的關鍵環節,這些環節的實施成本要遠低于競爭對手的成本,這些也就是科技企業核心競爭力的主要構成。通過價值鏈,科技企業根據產品的銷售數據判斷產品在市場中的定位,結合用戶的需求進行產品創新研發,重點把握價值增值環節,全面提升企業的核心競爭力。

      (2)優化資源配置。企業的經營和發展需要資金的支持,產品研發是企業經營的一個關鍵環節,企業需要將內部資源合理分配至每一個活動環節,價值鏈管理模式將企業的經濟活動有效連接,企業管理層可以對企業的經營活動進行整體分析,明確其對資源的具體需求,優化企業的資源配置。

      二、科技企業財務管理中存在的問題

     。ㄒ唬┕芾碛^念落后

      科技企業數據高新技術型行業所面對的行業競爭壓力日益加劇,為了保證科技企業的健康發展,需要通過強化財務管理工作提升企業的競爭實力。但目前部分科技企業的財務管理觀念落后,無法支持多樣化業務活動的開展,現有的財務管理觀念難以應對當前的市場需求?萍计髽I的傳統財務管理觀念無法滿足價值鏈管理模式的要求,價值鏈管理模式能夠使財務管理的功能充分發揮,財務人員根據價值鏈展開財務管理工作,但是科技企業的管理觀念落后,使得價值鏈管理模式的作用無法完全體現,財務管理水平的提升受到限制。

     。ǘ┴攧展芾砣狈s束

      基于企業的價值鏈管理,處于價值鏈中的經濟活動都需要關注各個環節的關聯性。例如,在科技產品生產研發環節要考慮產品的銷售,調查產品在市場上的需求量和定位,合理調整生產計劃,避免供大于求的情況出現。價值鏈上各個環節的聯系都需要通過部門之間的溝通完成,目前少數科技企業的財務管理工作覆蓋面較為狹窄,而且企業基于價值鏈管理模式的財務管理工作缺少嚴格約束,企業并未根據價值鏈管理模式對財務管理工作進行嚴格要求,使得財務管理工作缺少規范性。企業各個部門對于財務管理工作的參與積極性較低,缺少互相監督,財務人員對企業資金的安排使用不合理。企業的財務管理缺乏約束,財務人員對于資產資金的管理較為松懈,導致企業的應收賬款出現問題,企業的資金回籠周期慢,對于企業的科技產品研發和運行都有一定的不利影響。

     。ㄈ╊A算編制不科學

      科技企業受到以往經營管理模式的限制,企業的業務管理和財務管理處于相互分離的狀態,科技企業在制定經營決策環節通常都是考慮財務數據。但科技企業科技產品的研發是主要的價值活動,而產品的研發數據在財務部門的財務報表中幾乎沒有體現,企業所編制的預算方案并不全面,從而使得預算管理目標不合理,企業對于經濟活動的管控力度不足,企業很難達到預期收益。政府對于科研企業的扶持力度較大,企業對于預算的管理較為松懈,企業的管理人員對于產品研發各個環節的預算管理較為忽視,對于價值鏈管理模式的認識不到位,企業的預算調整審批缺少嚴格的約束,影響企業對資源的配置,科研企業的資金投入所獲得的經濟回報與預期值相差較大。

      三、價值鏈模式下科技企業優化財務管理的措施

     。ㄒ唬淞⒄_的管理觀念

      財務管理工作對于科研企業的發展具有重要的積極作用,能夠規范企業的經濟活動,對其進行約束控制,同時對企業展開的各項活動進行評價,保證財務管理作用能夠全面發揮?萍计髽I應當充分考慮當前的經濟環境,以及企業的經營特點,改變傳統的管理觀念,深入理解價值鏈管理模式,樹立正確的財務管理觀念,根據價值鏈管理模式對財務管理工作的要求,構建完善的財務管理體系,完善財務管理制度,確?萍计髽I經營決策的準確性。

     。ǘ┮幏敦攧展芾砉ぷ

      科技企業應當基于價值鏈管理模式規范財務管理,完善財務管理制度,將價值鏈管理和財務管理有效整合,確保企業的財務管理工作能夠滿足市場需求和企業的經營需求和。價值鏈管理覆蓋了企業的所有財務活動,科技企業應當正確認識價值鏈管理模式的意義,將其納入企業的管理范圍內,基于戰略角度定位價值鏈管理。價值鏈管理模式對于科技企業的部分人員而言還較為陌生,企業需要加大對財務人員和企業管理人員的培訓,安排專家進行講座指導,使其能夠深入了解價值鏈財務管理,積極使用價值鏈管理模式完成財務管理工作。同時,根據價值鏈管理模式的要求對財務管理制度進行調整,有效約束控制財務管理工作,提升科技企業的財務管理水平。

     。ㄈ﹥灮A算編制

      科技企業深入研究價值鏈管理模式,從企業價值鏈角度考慮企業的預算管理工作,制定預算管理標準時需要綜合考慮企業的財務指標和非財務性指標,保證預算管理標準的全面性?萍计髽I要基于價值鏈優化預算編制內容,預算編制環節要遵循預算編制原則,企業通常會根據“三上三下”的原則展開預算編制工作,預算編制完成之后,下發給相關部門進行執行落實。利用價值鏈管理模式,科技企業在進行預算編制工作時可以整體分析企業價值鏈各個環節的經營活動,將分析得出的數據進行整合,為預算編制的制定提供參考數據,保證預算編制的可執行性和合理性。同時,由分析價值鏈中的經濟活動所得出的數據,也能夠支持企業管理者制定預算決策,規劃企業的經營方向。例如,科技企業分析產品自市場中的定位以及市場需求量,之后確定生產部門的生產指標,避免因過量生產,導致庫存積壓,給科技企業帶來較高的經營風險,分析產品生產的前后環節,科學調整生產計劃,保證企業的經濟效益。

      四、結語

      綜上所述,價值鏈管理模式是協助科技企業提升財務管理工作效率的有效方式?萍计髽I應當深入研究在價值鏈管理模式下,企業的財務管理存在的不足和缺陷,結合企業的實際經營情況以及市場經濟環境,對財務管理工作進行改革優化,進而提升企業的發展水平。

      參考文獻

      [1]童藝,唐小雯,李靈杰.基于價值鏈理論的企業財務管理模式分析[J].中國商論,2019,(15):24-25.
      [2]王珺陽.基于價值鏈的智能化財務管理——以中國聯通Y分公司為例[J].當代會計,2019,(02):30-31.
      [3]沈春瑋.基于價值鏈管理模式的企業財務管理研究[J].中國管理信息化,2019,22(02):29-30.

      范文一:企業財務管理論文(6篇精選范文)   
      范文二:
    建筑施工企業財務內部控制體系的優化策略      
      范文三:
    傳統企業財務信息化管理的不足與建設策略       
      范文四:
    金融工具準則轉變下企業財務管理新特點  
      范文五:互聯網背景下財務管理的創新探究     

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